下面是卢文联老师在一个国际会议上做的演讲介绍。征得卢老师授权，在这里分享。希望该算法能有更多的应用，让更多的组织和个人受益。
这里也引用一下周其仁的文章中对创新的一个观点："最优的创新载体既不是超大公司，也不是单个人，而是群，就是想法相同、理念相同，自发性、凝聚性极高的群，可大可小，重要的是高频互动。想法不是天才在冥冥当中冒出来的，从希腊开始就是厉害的头脑互相对话出来的，所以关键一个是密度，一个是浓度，离开这两个条件很难。"
最近在看华为的人力资源激励的案例分析，他们能够根据员工的贡献提供虚拟股份的激励，结合其他类型的政策，如全员导师制，能上能下，结果导向等。这是华为能够快速发展和一直保持旺盛生命力的源泉。
希望创业、守业的各位，能从长远考虑，学习任正非和华为人的眼界和抱负。能够做出一家家治理结构完善，有长久生命力，始终保持活力的企业和组织。
戴吾三 | 贝尔实验室创建记
本文转载自久章智能微信公众号（原文发布于 2018-11-03），内容保持原貌。扫码关注公众号「久章智能」，第一时间获取系列文章。阅读原文 ↗