早上看到一个不错的视频，华为CIO在一个论坛上分享华为的数字化转型经验，具体内容在此不重复了，大家有兴趣可以点链接👇：
后疫情时代，华为数字化转型实践
陶总提到的数字化转型的“五个转变”，对比咨询公司的数字化转型框架，存在着明确的概念对应关系：
我对华为的“五转”的认识是：
“转意识”：业务驱动的数字化战略
“转组织”和“转文化”：核心思想是工作方式的改变，即敏捷转型，包括了，支持平台和业务前端开展协作、IT和业务开展协作等企业关系的重塑
“转方法”：这是架构层的描述，用数字化基础，即流程、规则等，支持数字化前端，即场景和方案
“转模式”：这是技术层的描述，即构建企业级云平台，采用云原生架构
我在过去一段时间写作的多篇企业数字化转型的文章，都应和了这些理念。
再论中台 ｜ DDP带来企业核心系统的革命
数字化创新 ｜ 企业系统APP和数字化产品的区别
中国企业信息化规划方法演进（三）——数字化转型
传统企业数字化转型的真正瓶颈的思考
数字化落地的四个核心问题 | 自建决策，摩登架构，中台赋能和重塑人才
构造实时企业| 数字化转型之企业架构转型
数字化转型 | 新时代数字化实施的三个核心议题
中国企业界向来有学华为热，然而，从来没有一个企业把华为学象了。即便在数字化转型方面，亦是如此。
陶总在讲话中说到，华为ERP的优化和上云，并非易事，重要是管理好现有系统。华为从90年代末即开始了ERP建设，并且随之大量投入于业务流程的体系化、规范化，支持了华为全球千亿美元收入、1700多家公司的业务规模。 而大多数中国企业在流程化管理、整合运营的文化上，离华为还有很大差距；更何况华为自己就是IT公司，其架构就是基于华为自己的技术体系，往上构建的。
把一个千亿的规模业务从传统的ERP迁移到云端，相当于是把一个在空中飞行的飞机把发动机换掉，这件事情其实很复杂，就是如何来评估向未来发展和现有系统的关系，更重要的是管理好现有系统。
因此，借鉴华为的数字化转型经验，中国企业的数字化转型要结合自身业务规模、管理成熟度、组织管控模式、文化传承等实际情况，具体来说，有三条道路：
一、由重上云：
即华为这样的道路，基于过去多年建设积累的、稳定的核心系统和业务系统，改造架构，从“烟囱式”职能系统，持续地应用解耦、平台化、上云。这种模式适合大型企业，具有庞大的自有IT人力资源。
二、弯道超车：
传统信息化基础比较薄弱的企业，借助当前主流云技术，一步到位实现前文说的“五转”。这种模式要求企业自身的商业模式就具有较强的“数字化原生”特点，接近互联网公司的特性，同时具备较强的组织柔性和企业架构管理能力，有强大的自有IT人力资源。
三、着手基本：
对企业商业模式、组织文化难以在短期之内实现数字化革命，自身也不可能养一只庞大的IT团队的企业来说，尤其是中小规模的企业，“与其临渊羡鱼、不如退而结网”，先解决流程数字化（即信息化）的基本问题。学华为，得起精神即可，还得从自身实际出发。
转载自久章智能（微信公众号，久章智能于 2020-06-08 转载），内容保持原貌，版权归原作者及原账号所有。阅读原文 ↗