“转型咨询”（Transformation Consulting），从咨询商业模式到项目交付方法，都可能算独特的咨询套路。十多年前，我当时所在的咨询公司团队在跟中国民营企业合作中，摸索出了一套独特的咨询方法，致力于帮助企业用两到三年的时间，实现三大转型：
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商业模式转型：根据新的业务方向，构建新的业务能力
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运营模式转型：转型中的“硬的方面”，利用三大要素，即组织/管控/绩效，业务流程体系和信息系统实施，来支持业务能力
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领导力和文化转型：转型中的“软的方面”，塑造新的价值观和企业文化，建设人才和领导力，来保障转型达成。
那时的团队内各位高人做了不同的概念框架，我自己做了一个称为“火锅图”的模型👇
解释什么叫企业转型，最好的案例就是自己所在的公司。网上找到我在2011年初的一次公开演讲，由记者整理的口水稿；可能是口述整理的原因，此文有些细节或者表述不太严谨，不过总体逻辑和表述是完全符合我当时想法的。
无论IBM今天遇上了什么挑战，2011年时，IBM正值顶峰时期，市值达到了创业一百年以来的最高峰，所以，在此之前IBM的转型成功经验也是弥足珍贵的。
转载自久章智能（微信公众号，久章智能于 2020-10-12 转载），内容保持原貌，版权归原作者及原账号所有。阅读原文 ↗